Governança e compliance: entenda a diferença e as relações entre elas

Governança corporativa e compliance andam juntos, mas não são a mesma coisa. A governança corporativa define quem decide o quê dentro da empresa e como o poder é distribuído. O compliance garante que essas decisões e a operação do dia a dia sigam as leis, as normas e o código de conduta. Um organiza a empresa, o outro mantém essa organização dentro das regras.

É possível notar que governança corporativa e compliance empresarial são termos cada vez mais usados dentro de empresas na atualidade. Mas você sabe quais são as diferenças e semelhanças entre eles? Descubra neste artigo!

Definições de governança corporativa e compliance

Antes de tratarmos sobre as diferenças e semelhanças entre governança e compliance, veremos isoladamente a definição de cada termo.

O que é governança corporativa?

Governança corporativa é o que determina quem pode e quem deve fazer o quê. Ela organiza as hierarquias e responsabilidades de cada parte dentro de uma organização, evitando o conflito de interesses entre administradores e stakeholders, e sistematiza normas, ferramentas e dinâmicas que ordenam todo o ambiente organizacional.

O Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), principal referência do tema no país, define governança corporativa como o sistema pelo qual as empresas e organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e demais partes interessadas.

O que é compliance?

O termo compliance tem origem no verbo inglês to comply (cumprir), sendo frequentemente traduzido como "conformidade". Mas o que é conformidade? Tal conceito diz respeito ao ato de estar de acordo com as normas, leis, regulamentos etc.

Porém, de acordo com Livia Cuiabano, Head de Risk & Compliance na Atlas Governance, uma das formas de se entender didaticamente o conceito de compliance empresarial é enxergá-lo pelas duas facetas pelas quais ele atua no dia a dia da organização: a repressiva e a preventiva.

A área de compliance, na primeira compreensão, é o guardião que observa se as regras estão sendo devidamente cumpridas, o que remonta a etimologia do termo (de se fazer cumprir). Na segunda, entende-se que o setor elimina, mitiga ou previne a ocorrência de problemas por meio da gestão de riscos de compliance.

Livia também esclarece que, assim como o risco de viver é morrer, o risco que uma empresa corre por simplesmente existir é poder falir algum dia. "Isso deve ser gerenciado e evitado", afirma ela. "E para isso também serve o compliance empresarial."

No Brasil, o compliance ganhou força a partir da Lei nº 12.846/2013, a Lei Anticorrupção, que responsabiliza empresas por atos de corrupção contra a administração pública e reconhece programas de integridade como fator atenuante de sanções. Somam-se a ela a Lei nº 9.613/1998, de combate à lavagem de dinheiro, e a Lei Geral de Proteção de Dados (Lei nº 13.709/2018), que ampliou as obrigações de conformidade para qualquer empresa que trate dados pessoais.

Diferenças entre governança corporativa e compliance

A diferença entre governança e compliance está no alcance de cada um. A governança corporativa é estratégica e ampla: define a estrutura de poder, os papéis e a direção da empresa. Já o compliance atua no nível operacional, garantindo que essa estrutura funcione dentro das leis e das normas no dia a dia.

Dito isso até aqui, nota-se que a diferença entre governança e compliance está em seu foco de funcionamento.

O compliance empresarial é responsável pela conformidade da empresa no que tange às normas, promovendo uma cultura de ética, transparência, integridade e honestidade; um ambiente de trabalho saudável, diverso e inclusivo; programas afirmativos de responsabilidade socioambiental; e políticas rígidas contra corrupção, fraudes, preconceito, entre outros crimes e riscos. Tudo isso resulta em maior segurança jurídica para a organização.

A governança corporativa, por outro lado, tem como objetivo impedir o conflito de interesses entre investidores e administradores e ordenar o ambiente organizacional por meio da união de diversas estratégias e práticas, assegurando o futuro da organização. Algumas delas são: transparência nos procedimentos, prestação de contas, igualdade de tratamento entre as partes interessadas e a responsabilidade de obter resultados e cumprir com as obrigações jurídicas.

Aspecto	Governança corporativa	Compliance
Foco	Estrutura de poder e direção da empresa	Cumprimento de leis, normas e código de conduta
Alcance	Estratégico e amplo	Operacional e específico
Objetivo	Alinhar interesses e evitar conflito entre administradores e stakeholders	Prevenir e reprimir desvios, fraudes e riscos legais
Instrumentos	Conselho, comitês, estatuto, políticas corporativas	Código de conduta, canal de denúncias, treinamentos, auditoria

Governança e compliance são a mesma coisa?

Não, governança e compliance não são sinônimos, ainda que caminhem juntos. A governança corporativa é o sistema mais amplo que organiza a empresa e alinha os interesses de sócios, administradores e demais partes interessadas, enquanto o compliance é uma das engrenagens desse sistema, responsável por garantir que tudo funcione em conformidade com as leis e as normas internas.

Como a governança corporativa e o compliance estão relacionados?

Apesar das diferenças, as áreas de governança e compliance se complementam, mas uma estando compreendida dentro da outra. "Se governança corporativa é um sistema pelo qual tudo se organiza, o compliance é o microssistema de conformidade dentro desse outro sistema, funcionando como uma das suas ferramentas fundamentais", explica a profissional. "O compliance se entende compreendido dentro desse último aspecto, como um pilar imprescindível para de fato se ter governança."

Ademais, ao dificultar falhas da empresa em relação à sociedade e ao meio ambiente, o compliance auxilia muito na adoção de estratégias ESG, aumentando o nível de maturidade da governança, por consequência.

É por isso que muitas empresas tratam os dois dentro de uma mesma estrutura, conhecida como GRC (governança, riscos e compliance). O modelo integra a definição de diretrizes, a gestão de riscos e a verificação de conformidade num único fluxo, o que reduz retrabalho e evita que cada área enxergue o risco de um jeito.

A importância da união entre governança corporativa e compliance

O suporte da alta administração é extremamente importante para a implementação efetiva do compliance em uma empresa. Portanto, a conscientização sobre a adequação às normas deve começar pela alta gestão, isto é, o conselho de administração. Depois disso, essa divulgação poderá ser levada às demais pontas.

Com apoio e autonomia concedida pela alta administração da organização, a equipe de compliance poderá oferecer um programa mais sólido, impactando, como dito anteriormente, na maturidade da governança.

Melhores práticas de governança corporativa e compliance

Depois de entender a definição, importância e funcionamento das áreas de governança e compliance, vale conhecer um pouco das melhores práticas indicadas para esses setores.

Definir hierarquias

A distribuição dos papéis é um dos primeiros passos para a implementação da governança corporativa em um negócio. Uma estrutura de funções bem organizadas é de extrema importância para que cada um entenda com clareza seu papel dentro da organização. Todas as partes da empresa devem cumprir com seus deveres. Se isso não acontecer, um colaborador terá que fazer o trabalho de outro, sobrecarregando-se e formando os famosos "gargalos".

Da mesma maneira, sem hierarquias bem definidas, as pessoas podem se confundir, deixando de se submeter a quem deve ou até se submetendo a quem não deve. O posicionamento das pessoas frente a essa estrutura de hierarquia também dependerá do trabalho do compliance.

Diretrizes bem definidas

Além de ter uma estrutura de hierarquias bem organizada, também é relevante dispor de diretrizes bem definidas e formalmente divulgadas. Isso porque, às vezes, as pessoas podem agir de acordo com critérios e interesses pessoais, mesmo que as normas pareçam já fixadas no senso comum.

Portanto, é necessário que se tenha regras escritas continuamente divulgadas e reforçadas na cultura da organização. Essa, inclusive, é uma das maiores responsabilidades do setor de compliance. A sua organização tem definido normas claras para a conduta ética de seus colaboradores?

Registro de decisões e direcionamentos

Isso é de grande interesse para todo conselho de administração. Ter acesso aos registros de decisões e direcionamentos tomados em reuniões é necessário para que, caso uma deliberação não seja colocada em prática, existam provas de quando, por que, como, onde e por quem aquilo foi decidido. A governança tem acesso fácil aos documentos de reuniões feitas no passado?

Estruturar um programa de integridade

Um programa de integridade é a forma prática de colocar o compliance para funcionar. Ele costuma se apoiar em alguns pilares que se reforçam entre si:

• Código de conduta e políticas internas, que deixam claras as expectativas da empresa sobre o comportamento de gestores e colaboradores.
• Avaliação de riscos, que mapeia as ameaças à empresa das mais prováveis às menos prováveis, e das mais impactantes às menos preocupantes.
• Canal de denúncias, que permite relatar desvios de forma segura, com apuração isenta das ocorrências.
• Treinamento e comunicação, que levam as normas para o cotidiano e as fixam na cultura da organização.
• Monitoramento e auditoria, que verificam se as regras estão sendo cumpridas de fato, e não apenas registradas no papel.

O código de conduta e o canal de denúncias costumam ser os primeiros a serem estruturados, porque orientam o comportamento e abrem um caminho seguro para reportar problemas.

O primeiro passo prático para sair do risco abstrato e começar a gerenciá-lo é colocá-lo no papel de forma organizada. O modelo de matriz de risco da Atlas ajuda a mapear e priorizar as ameaças da sua empresa.

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Erros que devem ser evitados em governança corporativa e compliance

Além das boas práticas, cabe analisar quais as principais falhas e como corrigi-las ou evitá-las em sua organização.

Falta de transparência nos processos

A transparência é um dos 4 princípios da governança corporativa, o que revela a seriedade desse assunto. Mas até dá para entender o porquê. Pense em seus relacionamentos. A transparência é um dos pressupostos que você deve ter quando confia em alguém. Em todo laço de confiança, a transparência é uma regra.

Por esse motivo, todas as ações e deliberações tomadas pela sua empresa devem ser apresentadas de maneira clara e simples aos interessados, sejam eles investidores, órgãos regulamentadores, clientes etc. Isso concede credibilidade ao negócio e fortalece os relacionamentos com os stakeholders. O contrário disso é um equívoco, passível de punições, inclusive.

Para corrigir ou evitar este erro, sua organização pode começar a se preocupar com a forma como documenta as deliberações, direcionamentos e informações oriundas das reuniões do conselho ou de outros órgãos da governança. Uma ferramenta que reúna tudo isso em um só lugar, assegurada por alta tecnologia de segurança da informação, é uma boa alternativa. O acesso rápido aos dados ajudará sua empresa a ser mais transparente à medida que responde com maior velocidade às demandas de órgãos reguladores.

Ausência de um código de conduta

O código de conduta serve para apresentar categoricamente os limites de atuação de cada integrante da organização. A falta dessa estrutura normativa para orientar os colaboradores é uma das principais falhas da governança, que pode ser solucionada por meio do trabalho do compliance. O código de conduta é apenas um dos vários recursos que podem ser produzidos por esse setor.

Falta de monitoramento

Com o código de conduta pronto e as diretrizes bem definidas, o próximo passo é obter meios de monitoramento dos processos operacionais no cotidiano da empresa. Deixar de fiscalizar e monitorar o devido cumprimento das regras é o mesmo que guardá-las, ajudando todos a esquecerem da existência dos códigos e regulamentos já feitos.

Para não cometer esse erro, a empresa deve, além de divulgar as normas continuamente, acompanhar o dia a dia dos diferentes setores, monitorando seus processos e fiscalizando seus trabalhos.

O que muda para governança e compliance em 2026?

Em 2026, governança e compliance passaram a ser cobrados menos pela formalidade e mais pela capacidade de execução, gestão de riscos e qualidade da informação. Três movimentos explicam a mudança: novas obrigações regulatórias, a inteligência artificial entrando na pauta do conselho e o compliance chegando a empresas de todos os portes.

ESG e a nova obrigação de relato de sustentabilidade

A partir dos exercícios iniciados em 2026, a Resolução CVM nº 193/2023 tornou obrigatória, para as companhias abertas, a divulgação de informações de sustentabilidade com base nos padrões internacionais IFRS S1 e S2. Na prática, o "G" de governança e o trabalho de compliance passam a sustentar diretamente o relato de estratégias de ESG, já que os dados precisam ser confiáveis, auditáveis e aprovados pelas instâncias certas.

Inteligência artificial como novo risco de governança

A IA deixou de ser um tema só de tecnologia e tornou-se pauta de conselho. Uso de dados, decisões automatizadas e o Marco Legal da IA em discussão no país (o PL 2338) criam riscos que precisam de supervisão, accountability e políticas claras, o que coloca a governança de IA no centro da agenda de compliance dos próximos anos.

Toda empresa precisa de um programa de compliance?

Sim, hoje o compliance deixou de ser exclusividade das grandes corporações e faz sentido para empresas de qualquer porte. Empresas menores também percebem que políticas claras reduzem conflitos internos, protegem a reputação e abrem portas com investidores e parceiros. Segundo o IBGC, a aderência média das companhias abertas ao Código Brasileiro de Governança Corporativa chegou a 68,2% em 2025, sinal de que a estruturação da governança avança de forma consistente no país.

A importância da tecnologia para a governança corporativa e compliance

Governança e compliance geram trabalho constante, com mais documentos, mais controles e mais burocracia a cada ciclo. Nesse cenário, o tempo costuma ser o recurso mais escasso para dar conta de tudo.

A tecnologia ajuda a descomplicar esse cenário, já que plataformas de governança concentram documentos, decisões e evidências num só lugar, com trilha de auditoria completa, o que acelera consultas e reduz o esforço manual em auditorias e prestações de contas.

O Atlas Gov funciona dessa forma e reúne pautas, deliberações, atas e assinaturas de conselhos e comitês num ambiente seguro, com isolamento de dados por empresa. Na nova versão, o Atlas AI prepara os materiais da reunião, compara versões de documentos e localiza qualquer trecho de uma ata antiga em segundos, mesmo sem lembrar a frase exata.

Tudo isso sustenta a governança e o compliance da sua empresa no dia a dia, com mais de 700 conselhos já operando na plataforma.

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